2月1日，2026年度衡阳地区医疗服务规划会议在衡阳爱尔眼科医院召开。衡阳爱尔及地区县级医院、门诊部负责人参会，围绕“二甲筑基强学科，数智提效优服务”的核心主旨，共探学科创新、医疗管理、服务能力与专业素养提升路径，为医院高质量发展筑牢根基、积蓄动能。
聚焦学科发展与一体化管理，夯实医院发展根基
会议伊始，爱尔眼科衡阳地区院长罗维骁作地区医疗管理工作规划报告。罗院长指出，医疗管理是医院发展的根基，唯有筑牢医疗质量底线、强化学科专业能力、深化人才梯队建设，才能为患者提供更安全、更精准、更优质的眼科医疗服务。他强调，各学科需以“技术迭代+服务升级”双轮驱动，聚焦复杂眼病诊疗、前沿技术应用与患者全周期管理，通过学科间的协同联动，打造更具竞争力的专科集群；同时要以二甲评审成果为起点，推动医疗管理体系向精细化、标准化迈进，以制度建设规范诊疗行为，以质控体系保障医疗安全，为衡阳爱尔的高质量发展筑牢坚实内核。
衡阳爱尔各学科及职能部门负责人结合岗位职责，围绕提升医疗质量、强化安全保障，汇报了年度经营与医疗管理规划。在学科层面，将通过六大专科的技术突破与服务模式创新，构建覆盖预防、治疗、康复的眼健康全周期服务布局。在职能层面，将强化“临床需求—职能支撑—地县联动”的协同闭环，为区域一体化发展提供坚实支撑。
深化县域医疗布局，赋能区域协同发展
耒阳、衡东、蒸阳、常宁四家县级医院负责人分别就县域市场深耕、医疗技术下沉、服务提升与品牌建设等方面汇报2026年工作规划。各院将因地制宜探索差异化发展路径，并依托衡阳爱尔总院的资源与技术优势，加速医疗同质化进程，共同构建地县一体化的眼健康服务网络，助推区域整体医疗水平提升。
筑牢门诊前沿阵地，延伸医疗服务触角
雁峰、珠晖、石鼓三家门诊部聚焦社区健康教育、便捷诊疗服务、常见眼病防治及与医院本部的双向转诊协作，汇报了年度经营规划。未来，门诊部将通过精细化运营与特色服务，进一步发挥“前沿哨点”和“服务纽带”作用，延伸医院服务半径，做好居民身边的“眼健康守门人”。
爱尔眼科衡阳地区CEO刘晓琼在地区年度工作规划中强调，2026 年将锚定“全程管理”与“数智增效”两大核心抓手，全面践行“强学科、优服务”的核心方向。她指出，学科建设将以人才梯队培育与科研能力提升为根基，筑牢医疗服务核心支撑；同时，依托数智化载体，实现医疗质量精准管控，让诊疗更规范、更高效；此外，将深度践行“全程管理”的创新模式，构建从院前科普筛查、院中精准诊疗到院后随访关怀的全流程服务闭环，全面践行“强学科、优服务”的核心理念；并持续深化区域医疗协同，通过科间高效转诊、地县医疗资源联动等机制，打通服务壁垒，让优质眼科资源下沉延伸。最终，以全方位的服务升级与能力提升，践行让衡阳地区百姓享有更优质、更便捷眼科医疗服务的初心使命。
本次会议既聚焦学科建设与医疗质量，又注重管理协同与区域发展，为2026年衡阳地区医疗经营管理工作明确了方向。衡阳爱尔将以学科创新为引擎，以质量提升为核心，以服务升级为抓手，共同谱写区域眼健康事业高质量发展的新篇章。
